???? 浙江農資集團有限公司董事長 鄭軍
相對于2006年，2007年對于農資企業來講是豐收之年。2006年化肥價格出現大的滑坡，主要是因為政策和市場的相互作用所產生的。2007年，有了市場和政策的相互碰撞的經驗，企業在各方面運作都相對穩健一些，盡管化肥企業面臨著成本上升的壓力，有的化肥品種價格出現短暫的下跌，但是市場有了心理準備，影響有限，加上2007年受國際價格的影響，各化肥品種價格都是一路上升的，總體上這一年的行業是上升的，是充滿機遇的一年。但是2007年仍然有很多遺留的問題留到了2008年，2008年以后的市場難度將會加大。
2007年，政策和市場相互交錯、相互影響。一方面國家加大了政策調整力度，另一方面市場又起到一定的反彈作用，這樣兩個方面相互沖擊，使市場越來越脫離“淡儲旺供”的規律，變得無規律可循。現在的市場情況是旺季價格高，淡季價格低。對于淡儲承儲企業來說，風險加大。對于農民需求來講，也沒有必要進行儲備。無論是對農資經營企業還是農民需求來講，這都是暫時性的，長期以往，必然要反彈，當人們有了旺季價格低、淡季價格高的概念后，有意無意中市場儲備就會減少，那么到了旺季供應的時候就難免會出現問題。2006年已經出現了這個問題，2007年同樣出現了這種情況。這就促使人們去反思，政策和市場怎樣能夠統一起來，政策對市場的調控，怎樣能夠既穩定市場，又能體現市場規律。
2007年，企業特別是生產企業重組的進程加快。2007年，農資行業的重組、兼并、整合趨勢更加明顯。尤其是生產企業表現突出，中石油、中化、云天化等大的生產企業都有所舉動，他們在按照市場化布局，在加快步伐向著中國生產型的龍頭企業邁進。相比之下，流通企業滯后一些，其中民營企業的步伐稍快一些。生產企業的做法對流通企業帶來很多思考，重組、兼并，做成龍頭企業已經成為一種明顯趨勢，思路滯后的企業將逐漸在整合中被淘汰。
2007年，農資企業在發展中呈現出多元化的趨勢，開始進入資本市場，勢頭明顯。第一，多元化經營可以增強企業實力，能夠解決農資經營中明顯的季節性難題。農資經營的季節性太強，一年只有幾個月的時間，如果單一做這個品種，對資源、管理各方面都是浪費，而且互補性也比較差。其次只做經營，不進入資本市場，就很難壯大企業。多元化經營和進入資本市場有利于農資市場往市場化的方向發展的。
2008年，國家調整出口關稅，會在一定程度上緩解國內化肥供應緊張的現狀。但是征收出口關稅是為了解決國內外差價的問題，而不是調節季節之間的差價，目前的關稅政策仍然存在一定的遺憾，沒有解決淡旺季化肥集中出口的問題，給旺季生產供肥遺留有一定的隱患。
既促進企業發展，又保護農民利益，就需要政府采取一些輔助手段。比如，根據市場情況，適當增加政府的直補，適當增加政府糧食保護價，這樣既夠提高農民的積極性，又有利于保護農民利益，同時，又不至于影響市場。保持化肥合理價格，生產企業積極性就會提高，產量就能多出來，市場就能正產運轉。目前國內市場，產能過剩，正是放開價格，理順關系，形成良性互動的最好時機。
總體來講，2007年總體形式無論是對當前的經營還是對將來的發展都是有很多亮點，對將來會產生非常大的影響。希望這個好的趨勢能夠在2008年保持下去。2008年也仍舊是一個政策的過度年，2007年遺留的問題需要2008年去消化。市場期待穩定的政策，我們希望能夠通過2008年的過度逐步融入到市場的運作上去。這樣無論是生產企業、流通企業還是農民都可以更加理性地去看待市場的變化。
（原文刊登于《中華合作時報-農資專刊》2007年12月27日第2268期B1版）
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